公司位於台中市惠文國小旁,在地經營已有多年,因惠文國小.國中,大墩國小.國中相繼成立,因明星學區帶動週邊房價,也因學區而讓黎明商圈更加熱絡,大台中地區唯一房價居高不上.房價雖然一直上漲但買氣卻是最旺的地區,由持續增加的房仲公司便可看出端倪,因在地經營最久,客戶滿意是我們的目標,期望能幫每一位客戶找到幸福溫暖的家

亮相館影像文化:Imaging Image Production 為台灣的土地、人民、歷史、智慧,文化亮相,藉影像溝通世人 光纖寬頻加持全球化賣力加速的今天,世界一村由夢想成為實境。但當影像文明早已取代文字主導前進,台灣社會普遍還活在文字所引領的過去,對影像文明的認知一直遲遲趕不上全球化的腳步,因此亮相館影像文化成立於21世紀初,以為台灣的土地、人民、歷史、文化,智慧亮相為宗旨,提供全台灣最精緻、圓熟、準確的動靜態影像內容。藉影音創作溝通不同文化背景的觀眾,扮演影像文化轉譯者為終極使命。 影像文化轉譯者Inter-Culture Interpreter by Image

● 這是個獨特的學習環境,以自然的方式獲得閱讀和算術基本技巧。 ● 它是個混齡教室, 讓3-6歲的小孩在一起,可以使較小的孩子有不同年齡層的模仿對象;而較大的孩子 則可以從幫助年幼者當中增強自己的知識。 ● 孩子依照自己成熟的速度和能力來進行學習, 學習慢的小孩可能花較長的時間在同一個教具上,程度較好的小孩卻可以在很短的時間內從一項教具換到另一項教具,如此可避免等待其他同儕趕不上進度的無聊。 ● 蒙特梭利的教室,總會有忙碌的聲音,因為那些教具的使用,必須不停的使用雙手,【手是小孩最重要的老師】, 讓小孩專心的好方法是:使他將注意力專注在某一項用雙手操作的工作上。

廣和淑惠區是一個以年輕,活力為主要號召的團隊 幾乎一半以上的伙伴都是7年級生 我們目前主力在培訓業務主管 簡單的說明如下: 1. 我們有六個月完整的教育訓練 (讓你在市場上打遍無敵手) 2. 透明的升遷制度 (你的競爭對手只有自己 主任>襄理>區經理>處經理) 3. 終身的學習平台 (擁有專業的頭腦) 4. 獎勵方式多多 (讓公司每年免費送你出國) 5. 親切,熱情又有活力的工作伙伴 (溫馨的環境,不再讓你孤單) 6. 有趣,新奇的活動也不少 (找到屬於你自己的舞台) .... 這是一份業務工作沒錯 但這是一份幫助人的業務工作!! 身邊的親人,最好的朋友...都是你最關心的人 如果能在危及時給予最大的幫助, 又或者透過你自身的努力 讓你身邊的人老有所託 不用擔心退休金 養老金 甚至是養病津貼 那份成就感,是任何業務工作都比擬不上的! 保險業已經不再是菜籃媽媽,沒有工作,學歷不高的人最後的選擇 我們要的是一個有愛心 有責任 肯努力 重點也要會玩 愛玩 敢玩 喜歡玩 的熱血青年 趁年輕 給自己一個機會走不同的路 挑戰自我 挑戰高薪 歡迎你一同加入我們的團隊!

台欣彩色30年的亮麗成績單 製版穩定經營 轉投資設計領域及彩色印刷 開發數位印刷市場 台灣印刷產業自民國50、60年代開始發跡，業務雖然應接不暇，但也相當倍嘗辛苦；因為 早期的印刷過程是既龐雜又瑣碎，80％以上的生產工程都還只是介於手工與半自動化之間 ，其中尤其是一開始的印前階段工續最複雜外，技術層次要求更嚴苛，整個過程包括了手 工分色、黑白照相、割貼遮光剝膜片、小版面拼貼、拼大版、翻片、磨版、晒打樣版、晒 印刷版…等，所以當年開製版廠的設備、資材、人力、空間的投資都比較大；然而在歷經 30餘年來好幾度的印前產業革命下，製版業可說是印刷家族中最悲情的成員，不但設備的 汰換趕不上科技的快速演化，觀念、技術更是與日俱新，今日甫添購的全新系統，轉眼即 成為昨日的傳統，當真是無奈之極。 或許從整體印刷科技發展的大前景而言，神奇與輝煌必然得賠上犧牲及淘汰的代價；印前 製程縮短了、設備簡化了、人員減少了，而廠房也變小了，但相對的，營業額、利潤等也 跟著降低了；業者不禁要納悶，照這種歷史推演下去，「製版業」是否未來會在印刷生產 體系中率先消失了呢？怎麼面對這些衝擊呢？ 30年的?變係包括率先引進黑白掃描分色機、率先添購全套組頁系統、跨足廣告設計服務 業，到這幾年來，不但把印前的軟硬體陣容充實得更為周全堅強，系統能耐更加全面性， 並且轉投資平版印刷、數位印刷及少量多樣的依需印刷、網路印刷等，也都有極傑出的成 就和收穫。 接著是「行業時代化」，台欣一向堅持觀念與設備必需「前衛」、技術與服務必需「本位 」、品質和水準則要有「品味」；因此，該公司在設備的投資上都領先其他同業，才能創 造絕對的服務勢，尤其必須同時結合好設備、好技術、好觀念、好品質與好的企業信譽， 把台欣帶向21世紀數位科技的尖端與創意新導向。

負責人郭瑞復 今年61歲 獨資創立30年塑膠射出工廠,談不上規模如何,但是很正常在經營,希望是認真的工讀夜校女生來參予,會操作進銷存,接聽電話到進出貨。假若有興趣者採當面詳談 0937042323郭先生

居酒屋（日語：いざかや IZAKAYA）：意指小酒館，提供酒類、飯菜的料理店，與只提供酒類為主的普通酒館不同，且居酒屋提供較有質量的飯菜料理，因此也不同於日式小吃店，居酒屋是更具有日本特色風格的飲食店！ 在1970年代左右，人們印象中的居酒屋是只有男性公司職員喝日本酒的地方，所以在過去女性是不上居酒屋用餐的；不過，近幾年開始，女性也喜歡在居酒屋內享用各式飲料和豐富的料理！ 特別從1980年代起，居酒屋連鎖化之後，酒菜價格變得更大眾化，也提供更多樣式的飲料和料理提供選擇，也因為時代的轉變，在日本居酒屋內也漸漸加入了西式食物改變風格，但主要仍強調以串燒、新鮮魚類和貝類為主，並現場為顧客料理烹飪，而居酒屋便也成了人們聚集和朋友聊個暢快的地方，不管是學生、公司職員或朋友，都經常能在居酒屋一塊開心且不拘束的聚餐喔！ 惹居酒屋提供有日本清酒、啤酒、威士忌系列以及各式飲料，每日現場有多樣新鮮魚類、貝類堤供選擇，以及道地日式串燒，偶爾臉部表情酷酷的年輕老闆還會巧思變化創意料理哦，歡迎大家！

愛美是女人的天性~而這是一個專屬女性朋友的私密空間! 肌膚問題保養!包含臉部與身體保養是我的專長! 我在美容保養的領域已從事10年的時間是我的強項! 機會是留給準備好的人,這是我的想法,所以我很努力!認真~ 希望可以認識和我有共同興趣想法的朋友~ 計劃總是趕不上變化,變化永遠改變不了我的計劃! 這間工作室於民國98年6月1日成立至今, 打從我16歲踏入這項行業,我就告訴自己我一定會開店,而且會開分店,於是這一路上我半工半讀 直到有了自己的工作室,但這只是開始,我希望借助518人力銀行找到跟我相同理念,想創業的夥伴们 若您資金不足,沒關係!我们一起加油~當我的第一名員工,我這有很多寶~ 意者請與我聯絡!

關於普羅 普羅財經成立於2000年5月，整合了科技界與金融業的專業人士。在臺灣金融業邁向全球化的過程中，普羅財經提供了金融機構整合性的實用理財分析工具及專業國際金融加值資訊，積極扮演提升國內銀行保險等財富管理產業競爭力的角色。 我們的願景：華人財富管理的創業家 普羅財經一直有著創業的因子在內部流動，我們以全新的觀點來看待市場，以獨特的角度創造商品與服務，但不變的堅持是，必定在華人財富管理領域中佔有一席之地，以創業家的精神，持續創新，發揮價值，創造利潤。 我們獨有的Value Behavior—綜效、紀律、卓越、待人如親 綜效（Synergy）：我們拒絕只會單打獨鬥、獨善其身的人，讓每一個團隊成員在工作上與其他人激盪出1+1>2的綜效才是普羅的信念。 紀律（Discipline）：就是『持續做對的事』，我們相信，只有堅持紀律的團隊與成員，才能真正擁有不凡的成就。 卓越（Excellence）：在普羅，追求卓越是我們的天性，今天的我必定要比昨日的我更為成熟進步。 待人如親（Family）：普羅嚴拒各項辦公室鬥爭與政治文化，一個和善而容易融入的環境，是所有同仁一起創造的驕傲。 想更瞭解我們嗎？雖然Google上有5萬多筆『普羅財經』的資料，但都比上不上您親自加入我們的行列，親身感受普羅團隊Value Behavior的獨有文化和價值。 普羅事業群，歡迎您的加入!!

一、 沿革起承:說起杏懋公司的起源,我們不得不帶起懋聯GROUP,及七懋公司,七懋創業於民國67年元月31日,由七位竹塹人合夥創辦,從零開始,白手起家。又為何稱做七懋?「七」是當年七位股東共同創業,而懋 = 茂,懋又與貿(生意)同音,懋字又把矛盾圍在樹林裡,用同一顆心為基石,這就是七懋二字所代表的意思了。 通常公司在成長中由小而大,過程裡有無數疼苦、血汗或機運。為了擴大,有時候必須給出股權,而企業的股權應該大眾化,大眾化的程序應該是由近而遠,也就是說參與貢獻的幹部與同仁應該取得第一優先權。於是乎七懋成就了一個細胞分裂的理念,企業大到一個程度就分裂,讓耕者有其田,重新創立一個小型的子公司,使幹部入股並經營,而母公司則提供了部份的投資、與經驗,讓每個茁壯了的幹部,都有機會去獨當一面。不斷地分枝,每分一次對股東而言又多了一口井,而且中小組織的適應力與收益力最強,眾多體質好的中小組織集合成集團GROUP,既分散又統合,而且結構堅實,這就是懋聯GROUP。杏懋公司就是在這種「分裂」理念下,所創立出來的,它的前身稱做七鍵,而後於78年1月27日重新改組,更名為杏懋。懋之涵義與前同,而「杏」指的是醫藥這個行業。 二、 組成架構:杏懋公司的組織架構和一般企業略有不同,我們將全省的行銷網,劃分為幾個銷售區域,而每個區域有股東幹部一人,負責全權管轄該區之銷售業務、帳款、人員、成本……等,當區之營收及支付全由該區自行掌握,也就是「自負盈虧」。公司本部之行政單位,則是統一對外的窗口,負責行銷企劃、商品開發、採購、發貨、廠商往來、行政支援、資源統籌分配……等等各種後勤補給的工作。這種營業單位自負盈虧的方式,雖然在近幾年逐漸受到採用,然而在杏懋卻行之有年。因為我們覺得,多一分耕耘的人,必然也應該多一分立即的收穫,而不是到年底才計算盈餘,重新分配,這種分配看似公平,但其實對於看不見心血的付出,這種分配,極其不公。 三、 品項內容:創業初期,公司販賣的是維他命製劑,爾後隨著商品生命週期及市場環境的變化而做調整,陸續地引進了胃藥、肝膽胃腸藥、降血壓藥等治療性藥品,及一些藥膏。及至後來走向保健性食品的規劃,以及近幾年專攻的鈣製劑系列產品為主軸。值得驕傲的是,創業最初的二項產品,經過了十六、七年的考驗,至今仍屹立在銷售的行列之內,並且依然業績亮麗。這應該歸功於創業的當時努力所奠下的生意基礎吧!很多優良的客戶,也都是那段時期打下來的,從創業開始我們未曾急急的衝,從頭到尾都是穩穩的來。畢竟,不做冒險狂進的事情,就不會有賠錢的機會,這是公司對商品結構選擇的要旨。 四、 企業文化:「麻雀雖小,但五臟俱全」是我們一向對自己公司的描述,對這樣一個小型的公司,實在談不上什麼文化,但卻有屬於我們自己的特點及傳統。 對員工----自己管理自己 如果自己無法管理自己,又有誰能管理我們,又有誰能管理誰,不必管理才是最好的管理,再好的管理,也不如不管理。因此,開創至今,我們不打卡,不簽到,沒有請假單,沒事做不必假仙,有事則非徹底完成不可。 對同仁-----沒有老闆主義,股東只有在特定場合方為股東,其他時間是彼此依存的工作夥伴。 不喜歡愛刻意表現的人,因為我們相信,路遙才知馬力,日久才見人心。 極端厭惡三姑六婆,討厭小圈圈或小國心態,在一個團體裡這種傾向的人有如蛆虫,去之為快。 有事大家都到,沒事各自享受自己的生活方式。 五、 經營理念:由於時代的改變,對健康的定義也不一樣,以前不生病就叫健康,現在則必須是能夠隨時隨地以最佳狀態面對各種挑戰,才是健康。我們對自我的期許是正派、正統、優質的販賣健康的公司。對於產品的選擇,認為有特色,就能帶來效益,就有市場。堅持不接觸過眼雲煙的生意,因為愈新奇的產品,死得愈快,愈傳統的產品,壽命愈長。 六、展望:務實的做法是,著眼今天必須做什麼,才能對未來有幫助,而不是未來我要做什麼。市場瞬息萬變的速度,數十倍於以往。藥業市場更由於各大財團,及國外知名連鎖體系的紛紛加入,益彰顯出風起雲湧的戰國時代。於是乎與異業合作,或者同業結盟,是刻不容緩所必須進行的。這樣的時代,已不適合單打獨鬥,也不是可以由一個或少數幾個所掌控。惟有透過連盟合作,才能開創更積極且寬廣的空間,這是杏懋正致力進行的方向。